3月31日，我司生產部、人資行政部和品管部在臺商產區(qū)B區(qū)三樓大會議室，聯(lián)合組織了關于“2021年6S管理持續(xù)推進培訓大會”，參訓人員包括各事業(yè)部、部門、泉工模具公司、瑪斯孚公司各部門組長級以上人員。

6S是一種經(jīng)濟實用有效的現(xiàn)場管理方法，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終提升員工的素質，增強公司的核心競爭力，6S包含：SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY（安全）六個方面，取單詞首字母“S”，統(tǒng)稱為“6S”。

此次培訓會議的開展，以調動員工的主動性，培養(yǎng)其團隊精神，創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境，最終用以形成自主改善機制，改善經(jīng)營狀況，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)自身的競爭能力為最終目標，涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質量、效率等現(xiàn)場管理的方方面面。

本次會議獲得與會部門的高度認可，生產部副總吳總表示本次會議意義重大，作為管理建設的重點參與部門，我們要鼓勵全員參與，持續(xù)改進,以踏踏實實的做事態(tài)度，每天落實一點，將培訓內容落于實處。

本次活動，頒布了“6S推行手冊”，提出了“全員參與，創(chuàng)高效工作環(huán)境；持續(xù)改進，智造世界級裝備”的6S方針。未來，泉工股份將通過“6S”活動的推行，鼓勵全員參與、貫徹執(zhí)行，有考核、有獎懲、有氛圍、有實效，把重視體現(xiàn)在行動上，讓好行動變成好習慣，好習慣變成好制度，形成持續(xù)改進的長效機制，營造良好的企業(yè)環(huán)境，推動生產順行，助力管理制度升級，發(fā)展成為社會滿意、客戶滿意、雇員滿意、投資者滿意的企業(yè)。